全球化不再只是口号

  2月28日，科达发布了一个消息：正式完成了对意大利Welko的股权交割，成为其控制股权的人。看到这一个新闻，想起一个故事。

  1986年，时任佛山三水氮肥厂副厂长的欧家瑞先生受命出任中外合资的佛山三水诚达彩瓷砖有限公司总经理。1987年，该厂与西班牙某设备商签订了一份约318.4万美元的合同，内容有全套设备、产量、质量、能耗、安装、培训、试产、超时处罚等。没想到，设备安装后，点火失败、压机常常会出现故障、素烧窑喷嘴多次熄火、电脑无报警、装卸车出问题……直到1989年8月，该厂都没能正常生产一天瓷砖，烧成素坯合格率只有55%。西班牙方两次撤离技术人员，诚达公司受制于人，不得不忍气吞声。双方谈判破灭后，西班牙方将诚达公司告到了瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院。诚达最后虽然赢了官司，欧家瑞先生却对“落后就要被欺”唏嘘不已。

  听欧家瑞先生回忆，当年西班牙人卖给诚达的压机，是意大利唯高的二手压机。谁也不会想到，时隔30年后，2018年9月唯高公司60%的股权被科达以1680万欧元(折合人民币约1.36亿)的价格收购，成为了中国陶瓷人控股的公司，可谓“三十年河东，三十年河西”。

  除了科达以外，大胆“走出去”的企业还有唯美集团，其大手笔投入在美国办了厂。金意陶最近也与马来西合成集团旗下的MML品牌合作，海外设厂。据介绍，MML成立于1964年，是马来西亚第二大陶瓷企业Malaysia Mosaic Berhad(马来西亚马赛克有限公司)旗下的产品品牌，日产瓷砖1.25万平方米。

  由此可见，有别于行业过去谈的“国际化”，目前建陶行业的全球化已确定进入到一个新的阶段，一是“买全球、卖全球”，第二，全球各国陶企慢慢的开始形成了你中有我，我中有你的关系。除了上面的例子以外，还有一些现象也能够获得验证：

  全球化的大势不可逆转。未来，陶瓷企业在全世界内将面临更加大的竞争，包括：市场、渠道、供应链、产品研制、人才等。

  以市场为例，多年以来，我们依靠成本优势开拓国际市场，这一优势随着愈演愈烈的反倾销也就荡然无存，中国企业要寻找自我真正的竞争优势——卖哪些产品？哪些人买？什么人卖？咱们不可以与印度陶企拼杀低端市场，而占据中高端市场，则需要和意大利、西班牙形成差异。意大利瓷砖之所以占据了高端市场，与其多年累积的人脉资源、合作伙伴密不可分。而这对致力于开拓全球市场的中国陶瓷人而言，仍是一条漫长的路程。