创业前锋｜余师平：不同岗位演绎相同精彩

  2018年，为满意公司变革开展需要，出产技能部相关功能进行了调整，余师平决然从据守了7年的冲压专业岗位，调整到了整体室，担任出产技能部工艺办理科整体办理专员，担任出产技能部事务系统建造及整体工艺规划。

  从扎根出产一线的技能主干，到全面统筹的整体办理专员，余师平将能喫苦、能战役的风格充沛的发挥出来，在不同的岗位上演绎了相同的精彩，用实际行动助力了公司的变革开展。

  M50N车型的转产，是公司2018年产品结构调整的重要行动。其时，作为洪源基地冲压工艺担任人，余师平自动承当起了职责。冲压克己掩盖件有20种，其间触及搬家的工装模具51套，检具20套，但由于株洲工厂压机设备与洪源冲压车间的压机设备自动化匹配存在比较大差异，一切模具都有必要进行电路及气路的适应性改造；依据M50N转产项目主方案要求，需在30天内完结一切模具的改造，以及首轮模具调试出件作业；M50N车型转产与车间A6车型批量出产抵触，人员及车间单班产能不充裕。

  面临上述难题，余师平活跃与车间交流并和谐供货商资源，拟定了具体的模具改造施行及模具调试方案。为不影响车间正常的出产，余师平与搭档一同使用晚班和周末时刻，进行模具调试；转产期间，他每天常驻现场盯梢转产发展，并实时辅导设备装置与调试。通过余师平与搭档的共同努力，洪源基地冲压车间在要求的节点内完结了M50N转产模具改造及模具调试，零件质量也得到了稳步进步，为M50N 车型的顺畅转产、量产贡献了主干的力气。

  面临新岗位、新应战，余师平发扬特别能喫苦、能战役的风格，带领团队英勇前行，团队的整体素质得到逐渐进步，精密办理、务实立异等方面不断取得新成效，全面完结了各项方针使命，在新岗位上持续发光、发热。

  系统建造有成效。撰写修订办理系统文件55份，完结率100%，一起合作完结CAPP系统的技能方面的要求编制及定点作业。为强化系统建造，余师平还在出产技能部举办了事务系统常识竞赛活动，让部分职工加深了对系统文件常识的了解。

  项目办理有收成。2018年，余师平接收了各类工艺开发项目34个，完结一切在研项目的交给物办理。在导入F40S-M02项目管控进程中，余师平与搭档仅用65天就顺畅实现了SOP，取得公司办理进步项目嘉奖。

  质量办理有发展。合作完结集团及公司质量系统表里审阅、进程审阅等6次，立项问题20项，如期整改封闭率100%。合作完结F30U、北汽昌河新能源等3次资质审阅材料整理及汇总221份，尤其在F30U材料预备进程中，战胜时刻紧、使命重难题，加班加点完结各项迎审材料的预备。在QC活动中，余师平参加的课题《进步工程改变的及时遵循率》取得公司二等奖。